2021年临近结束，很多企业已经将2022年的培训计划提上日程。作为销售管理者或培训管理者，相比于其他培训，针对销售团队的培训计划往往是十分重要且棘手的。与其简单地参考去年的预算，不如采取战略性方法来进行新的预算规划，使其更紧密地配合2022年的销售活动，并支持业务目标的达成。

 

最新一期的RSP高管简报《有关2022年销售培训预算的十个建议》中，我们提出了以下十个建议：

 

1.CORPORATE GOALS 明确企业目标

2.INDIVIDUAL GOALS 关注个人目标

3.SCOPE OF TRAINING 确定培训范畴

4.NUMBER OF PARTICIPANTS 考虑培训人数

5.ASSESSMENT COSTS 考虑培训评估的成本

6.ROI MEASUREMENT 衡量企业的ROI

7.DESIGN COSTS 考虑培训设计的成本

8.TRAVEL COSTS 考虑差旅成本

9.FACILITATOR COSTS 考虑助教的成本

10.SYSTEMS COSTS 考虑系统成本

 

下载完整的文章，详细了解以上关键要素的具体内容与实施方法。